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Versión para imprimir del artículo Técnicas de integración de equipos de trabajo. No incluye formatos especiales ni imágenes.
La integración de los equipos de trabajo es esencial para el buen funcionamiento de toda la organización. Un grupo de trabajo bien integrado funciona como una unidad en pro de la meta en común, por lo que es tarea impostergable de la empresa realizar actividades, jornadas y prácticas que fomenten el trabajo grupal, la coparticipación y la solidaridad entre los distintos sectores y miembros de la organización.
Para fomentar la participación y la integración grupal, numerosos estudios sugieren que la mejor mecánica es la lúdica. Los juegos y dinámicas grupales son ideales, pues inculcan las ideas de solidaridad y funcionamiento en equipo en un ambiente distendido, relajado y entretenido.
Hay numerosas técnicas establecidas para fomentar la integración grupal, en lo que se suele denominar “team building”, es decir, el armado del equipo de trabajo como tal. En su ejecución, se suele contar con uno o más coordinadores o instructores, que explican las actividades y cercioran su buen cumplimiento.
Dependiendo de la cantidad de integrantes será la cantidad de coordinadores, aunque lo general es que uno de éstos sea el encargado general, y los demás asistentes, pues esto fomenta la aceptación del concepto de liderazgo.
Las tareas de integración de equipos de trabajo pueden darse en jornadas cortas o extensas, y también dentro de la organización o en espacios abiertos. A partir del tiempo disponible para estas capacitaciones y de la meta buscada, es que se determinará el ciclo de actividades, más largas o más reducidas, con trabajo corporal o meramente mental.
Cuales sean las actividades elegidas, deben perseguir una meta específica: dar a entender a los participantes que, si se funciona como un equipo integrado, la meta se puede lograr. Puede tratarse de competencias grupales o de actividades que requieran de la coparticipación. Las opciones son variadas, siempre que inculquen esta noción de trabajo en equipo.
Un ejemplo es que todos los integrantes hagan una misma tarea (como hacer fuerza para levantar un objeto pesado, tarea que sólo uno no podría lograr) o bien dividirse varias entre los integrantes, de modo de que cada uno cumpla con su labor pero a sabiendas que, sin la concreción de la tarea del otro, no podría funcionar la mecánica ni podría alcanzarse la meta (como una carrera de postas, por ejemplo).
Es importante que, al finalizar la jornada de integración, se haga una conclusión en diálogo abierto. Allí, cada participante podrá valuar la capacitación y compartir las ideas que ha aprendido o trabajado en la jornada, destacándose la necesidad del trabajo en equipo para lograr juntos la misma meta.
