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Cómo actuar frente a un jefe quieto y conservador
Tips para presentar un proyecto y triunfara pesar de un jefe conservador
Un tema que muchos conocen y no tantos hablan al respecto: el jefe complicado. Puede ser de esos que obstaculizan tu ascenso y tu carrera profesional, poniendo obstáculos en tu recorrido y adjudicándose tus logros, o también aquellos jefes quietos y calmos, no arriesgados, que prefieren llevar a la organización por un camino lento y seguro… evitando que tú te arriesgues y consigas el éxito.
Pero triunfar puede ser posible incluso pese a esta situación. No es necesario que te desvincules de la organización: simplemente debes ser astuto y actuar al respecto. Verás que la escalera al éxito también se puede montar en oficinas con jefes particulares.
Con jefes conservadores, los empleados y trabajadores suelen transformarse en sutiles partes de la organización. Para evitar conflictos y enfrentamientos, evitan hacer mociones, presentar ideas y proyectos, y se limitan a cumplir con sus obligaciones imprescindibles.
Lo primero es aprender a hablar con el jefe. Recuerda las reglas básicas de la comunicación efectiva: respeta sus tiempos y usa el lenguaje que más le seduzca, presentando ideas siempre de manera positiva y procurando dejar tu marca en ello, pero sin denotar tu astucia por sobre la de él.
Planifica siempre tu estrategia. Nunca actúes apresuradamente cuando se trata de un jefe quieto: debes anticiparte a sus respuestas, para tener preparados nuevos caminos. Tampoco procures pasar por sobre tu jefe, acudiendo a sus superiores: debes incitarlo a que te acompañe en la presentación, para ser percibido como el innovador o el creador del proyecto y alcanzar así el primer paso en tu camino al éxito.
Nunca está de más buscar aliados. Puedes comentar tus proyectos con personas de confianza de la oficina o en el comité directivo, que apoyen y secunden tus mociones si están de acuerdo con ellas. Recuerda: es la unión lo que hace la fuerza. Con jefes quietos en particular, si todo el plantel apoya un proyecto, será más fácil que lo considere para ponerlo en práctica.
No dejes cabos sueltos en tu proyecto. Analiza cada detalle y busca los posibles errores y debilidades. Ten en mente soluciones alternativas y “el peor escenario” en tu presentación. Así, conociendo todo lo que pueda ser una debilidad, tendrás también en mente una manera de solucionarlo o de anticiparte a las negativas por parte de los jefes más timoratos.
Al presentar tus ideas y proyectos, hazlo con claridad, siempre en tono positivo, con palabras sencillas de seguir. Elige ciertas palabras clave y aplícalas a tu discurso: “éxito”, “ingresos”, “beneficios” u otras, repetidas una cierta cantidad de veces aunque no de manera obvia, mejorarán la percepción de tu proyecto. También recuerda incluir a tu propio jefe en el diálogo: menciónalo, aplica el discurso a sus intereses, usa ejemplos de casos reales que él conozca. Así podrá vincularse con la idea, subiendo a bordo de tu nave hacia el éxito.
Finalmente, recuerda que el “dueño” del proyecto eres tú. Debe denotarse tu responsabilidad por la idea: nunca cuentes absolutamente todos los detalles, y procura armar tu proyecto de un modo que se necesite de ti para comprenderlo y aplicarlo. Así, podrás tomar el crédito de tu propia labor sin contratiempos, pese a jefes complicados y quietos por igual.
